落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新，不是一個新概念，從2009年GE將為新型市場開發(fā)的心電圖儀和超聲波儀在美國市場銷售開始，“反向創(chuàng)新”就成為全球跨國企業(yè)新的研發(fā)戰(zhàn)略。它改變了創(chuàng)新從發(fā)達國家傳導至新興經(jīng)濟體的思維慣式，而是將首先在發(fā)展中國家市場上孕育出的創(chuàng)新產(chǎn)品逆推向發(fā)達國家。
2013 年，“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新”入選《世界經(jīng)理人》十大最佳管理實踐榜單。除去以中國、印度為代表的新興經(jīng)濟體爆發(fā)出巨大市場潛力，成為全球化企業(yè)利潤增長的“決戰(zhàn)場”這樣大的經(jīng)濟背景外，我們更關心的是，中國企業(yè)在“反向創(chuàng)新”的趨勢中，如何抓住機遇，參與甚至引領全球化創(chuàng)新、生產(chǎn)的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認為：“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新是中國企業(yè)超越歐美先進工業(yè)化的捷徑！”
落地鏜床工作臺反向是創(chuàng)新的另一條路徑
如果說，跨國企業(yè)反向創(chuàng)新戰(zhàn)略的出臺是新興市場上的本土企業(yè)貼近用戶需求爭奪市場，競爭能力日益增強倒逼的結果，那么其間透露出的信息值得中國企業(yè)深思。一、當跨國企業(yè)在新興市場的產(chǎn)品戰(zhàn)略下沉，比如適應發(fā)展中國家的生活水平需求開發(fā)出的功能少一些、價格低一些的產(chǎn)品，再加上多年積淀起來的品牌效應，那么定位在價格優(yōu)勢上的中國品牌面臨更大的挑戰(zhàn)。二、貼近用戶、貼近市場，是中國企業(yè)的優(yōu)勢，只有發(fā)揮這種優(yōu)勢，在此基礎上創(chuàng)造出滿足工業(yè)條件更強的發(fā)達國家的市場需求，才能為中國企業(yè)帶來“超越”的可能?？鐕髽I(yè)的“反向創(chuàng)新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場上開發(fā)的車載空氣凈化器，被國際汽車廠商采納，嵌入它們的產(chǎn)品中，銷往全球市場。飛利浦面條機同樣也在中國市場誕生，隨后推廣至歐洲被用來制作意大利面。
通用電氣高級副總裁、全球研發(fā)中心總裁馬克· 利特爾曾說：“落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來機遇。比如通過與跨國公司合作，改進和推廣本土化技術，開拓國際市場。這將成為中國企業(yè)走向世界的一條捷徑。”
日本經(jīng)營管理專家黃亞南也指出：“沒有人做過的就是創(chuàng)新，無所謂反向不反向。”一開始被定義為“反向”創(chuàng)新的模式，或許對于中國企業(yè)來說，是“正向”的。對此觀點，香港科技大學商學院副教授徐巖也表示認同：“創(chuàng)新的出發(fā)點是有利可圖，創(chuàng)新流程從一開始就要看項目是否有市場需求。從這個意義上講，落地鏜床工作臺反向創(chuàng)新是創(chuàng)新的正向思維。”